方案。 3.5 增强全员风险意识,建立健全风险管理机构房地产开发企业在投资决策阶段应把握国际、国内和地区当前和今后的政治、经济形势、经济政策、产业政策和发展规划以及拟开发地区的基本情况,诸如工商业状况、人口结构与密度、居住条件、基础设施现状、建设规划、交通和污染情况等, 了解和掌握该地区商服业、住宅、工业分布情况及未来发展趋势等, 理性研究和判断该类物业的市场供求状况进行科学的项目可行性研究, 合理评价和选择开发投资方案; 其次, 要树立全公司员工正确的风险态度, 加强风险资料的搜集、整理和比较。强化对房地产投资风险管理理论的研究和学习,高度重视企业风险管理;最后,要建立风险管理制度, 制定科学的考核标准和奖罚措施, 并在实际中严格执行,建立健全风险管理机构,编制并推行风险管理计划。 4 结语综上, 只有进行市场调查, 才能有效预测投资费用与收益; 通过采取奖惩措施, 才能缩短投资开发周期; 在事先签订合约, 减少不确定性因素等措施, 才能真正实现对房地产企业投资的市场风险进行控制。通过多样化投资, 才能提高投资安全性; 及时终止重大风险项目的开发, 避免更大的损失; 通过可行性研究, 回避既定开发方法的风险; 灵活转化经验形式, 加快资金周转; 优化资金来源结构, 合理确定负债经营规模; 增强全员风险意识, 建立健全风险管理机构, 实现投资风险的最低化, 获得最大化的投资效益。参考文献[1] 万俊, 邓蓉晖. 房地产投资风险控制初探[J]. 学术交流, 2001 ( 03). [2] 杨海峰, 孙志勇, 马新伟,等. 房地产投资的风险及控制风险的对策[J]. 商业研究, 2000 ( 07). [3] 万俊,邓蓉晖. 房地产投资决策风险分析[J]. 建筑管理现代化, 2000 ( 02). [4] 刘静. 房地产投资若干问题研究[J]. 金融科学, 2000 ( 02).
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