产开发项目带来诸多风险,直接影响工程的质量、进度,埋下隐患。Р(三)防范和规避风险的措施Р严格按照招标法及相关法律法规的招标规定,按招标流程履行职责,完备招标过程的各项手续。Р严格执行相关部门的规定,保证招标活动的程序和方法符合相关主管部门的要求。Р树立自我保护意识,严格遵守和执行各项保密制度,在规定的实现内不向任何人泄露其招标秘密。Р招标文件应根据招投标法等国家和行业规定编制,并且针对项目特点制度评标办法要求力求规范、准确、详细、合理。切实组织好评标工作,按规定的程序和方法评标,把招标人和投标人所提出的问题,用具有可操作性的办法在评标阶段解决。Р在招标文件中规定投标人不得与招标人或其他潜在投标人串通投标而损害国家利益、社会或他人利益等相关条款,明确投标人弄虚作假或串通投标应承担的法律责任。还可以向有关单位查询潜在投标人的资信,避免有不良记录的潜在投标人进入。Р.在评标环节中按有关要求组建评标委员会;严格执行评标程序、方法标准,认真比选,对已发生的问题进行主动沟通,及时妥善解决,。Р把握发布中标通知书环节,按照规定履行手续。Р加对招投标人员的培训教育,提高业务水平。Р四、结论Р综上所述,做好房地产项目招投标,合法合规的展开招投标工作,规避相关风险,为房地产项目开发后续工程进展打下良好的基础,是整个房地产开发项目管理的关键环节。Р参考文献Р(1)建设工程全过程项目管理—实用合同范本与要点评析吴丽萍李秀平第一版北京机械工业出版社 2010年8月 41页Р(2)工程造价案例分析何增勤王亦虹第五版北京中国计划出版社 2009年5月167页Р(3)建设监理张军陆小军招标代理实务风险规避浅谈总151期上海上海市建筑科学研究院(集团)有限公司《建设监理》编辑部 2012年01月20日 33页-34页Р(4)工程招投标与合同管理王秀燕李锦华第一版北京机械工业出版社 2011年1月 144页
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