考核的主观性和片面性, 才能顺利开展工作。在考核实施过程中与营销人员进行有效沟通,既可以为做好考核工作打好基础,又可以在考核过程中通过与业务人员面谈, 了解员工的工作业绩和工作 6 困难, 做到考核结果的客观公正, 绩效考核结束以后, 考核者要及时将考核结果反馈给营销人员, 使营销人员及时了解上级对他们的评价及了解到自己的优势和不足,然后进行针对性的改进,提高效益。结语: 任何企业的绩效考核都不是十全十美的, 没有最好的绩效考核方式, 只有最适合所在企业的方式, 我们只有通过不断的对企业的绩效考核制度研究探索、实践, 才能找到最适合保险企业营销人员的绩效考核方式,由此才能实现险企进一步安全、快速的发展。简单实用或复杂科学, 严厉或宽松, 非正式的考核方式或系统性的考核方式, 不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。员工的绩效考核, 它直接关系到员工的工作积极性和企业的竞争力。基于员工在绩效考核本身的战略价值, 企业必须意识到考核中出现的问题是无法回避的,企业应当予以正视并分析解决这些问题,从而才能发挥绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用, 并真正使绩效考核在企业战略目标和组织目标的实现中发挥巨大作用。 7 参考文献: [1] 石磊.战略性人力资源管理:系统思考与观念创新[M]. 成都:四川大学出版社, 2012 [2] 梭伦主编.以人为本发现好员工[M]. 北京:中国纺织出版社, 2011.10 [3] 赵曙明.企业人力资源管理与开发国际比较研究[M]. 北京:人民出版社, 2009 [4] 陈数文,乔坤.人力资源管理[M] ,清华大学出版社, 2010.6 [5] 张永生,吴会军.汽车销售人员绩效管理改进[J]. 网络财富, 2012.8 [6] 郭正和.初探我国国有企业绩效考核[J]. 行政事业资产与财务, 2013.7 第64 期
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