判,客户成交后,佣金按如下比例分配:Р分配对象Р提供客户信息者Р招商人员Р合计Р分配比例Р个佣20%Р个佣80%Р100%Р3.2.5.4 特别提示:以上提成分配标准,仅“3.2.5.1”招商经理不提公佣,其他均参与,按既定标准计提。Р3.3 额外奖惩。公司在按既定绩效考核和提成标准足额兑现的同时,也将实施额外的激励举措。具体如下:Р3.3.1 关于处罚。营销总监、销售部经理、招商部经理、销售专员、招商专员各岗位,凡每季度内任意两月考核总分低于80分者,营销总监、销售部经理、招商部经理予以降薪降职一级,销售专员、招商专员将予以一次性罚款1000元;半年内无成交者,基础底薪降低500元/月,或根据个人情况调岗、辞退。Р3.3.2 关于奖励。具体举措详见下表:Р奖励方向Р个人奖励Р销售/月Р×××产业园物业Р1000/套Р×××项目物业Р500/套Р租赁/月Р×××产业园物业Р500/套Р×××项目物业Р200/套Р销售/季Р×××产业园物业Р1套,提成3‰Р2套,提成4‰Р3套提成5‰Р备注Р1、凡部门完成当月既定目标,则给予部门经理奖励现金1000元;Р2、凡部门完成当季既定目标,则给予部门经理奖励现金5000元。Р四、辅助措施Р4.1 退单处理Р4.1.1 如因营销总监、销售专员、招商专员自身原因造成退单的,不计提成、不计业绩;Р4.1.2 如因公司或客户原因造成退单的,则相关营销总监、销售专员、招商专员只计业绩、不计提成;Р4.1.3 所有退单物业,均可另作出售并按正常提成标准重新计提。Р4.2离职处理Р凡中途离职人员,在按规定办理完离职手续后,经确认无遗留问题,应一次性结付上月及当月销售全部提成。Р五、附则Р5.1本方案由行政人事部与营销部门共同研讨、制定,并由营销负责人(主管副总)负责解释、监督执行。Р5.2本方案经由营销部门充分讨论后,报公司决策层审批并印发实施。
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