宣传根据商场大型活动的要求,配合完成小区的宣传工作5小区档案及分析档案管理符合公司要求,并每月形成有效分析报告6小区开发成本及效益根据公司要求,做好小区开发前期的成本及效益工作7合同文档管理规范性对外的合作项目合同文档根据公司规定进行管理综合表现(50分-70分)89101112加分项考核(0-20分)13岗位标兵,行为楷模----在本职岗位上,对自己、对工作有严格的要求,并通过持之以恒的表现践行“比别人做得多一点,比别人做得好一点”的公司行为准则,在工作中表现为一丝不苟,全心全意付出投入,经常获得顾客及同事赞许的,可视情形加5-10分;14主动学习和能力提升----对自身发展、能力提升或工作结果有更进一步提高的意愿,经常主动学习与工作或能力要求相关联的知识及经验,主动请教或借鉴他人成功的方法并乐于交流分享自身经验,积极主动参与各类专业技能培训的,可视情形加5-10分;15钻研业务,创新工作----对本职工作有高度的学习和钻研热情,深入思考本行业、本岗位工作的专业要求和管理改善,对工作经常有创新,专注做好“专”与“精”,成为本部门或团队的岗位专家型员工,可视情形加5-10分;合计100---注:1、本表中所列“考核指标”作为对应岗位设置绩效考核指标的参考,设置时可根据岗位重点考核实际从表中选择,也可补充表中没有的重点事项作为考核指标;2、“管理层”考核指标的设置也应兼顾平衡计分卡的四个维度,展开对岗位绩效指标的思考与设置,考核指标根据“二八原则”以6-12个为佳;3、“综合表现”集团会下发相关考核指标库,由各单位视实际需要选择或新增并做考核,原则上设置数量为5-8个,分值占比50%-70%;4、岗位能够提炼出具体业绩目标的,按业绩目标设定指标内容;无法提炼业绩目标的,可根据岗位职责履行设定检查事项作为考核内容;如以上两种情况都无法满足,用100%的“综合表现”分值来进行考核
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