标准。 10 查现场,未执行不得分,执行不好发现一次扣 2分,双述工作法执行不好扣 2分,抽查岗位标准 1人不合格扣 1分班组工作日卡汇报(内容包括安全、出勤、奖罚情况等)2 查资料,未执行不得分,记录不规范扣 1分每周开展安全警示教育、事故案例教育、安全亲情教育等宣教活动 4 查资料,未开展不得分,开展不好少一次扣 1分,记录不规范扣 1分班组突发事件应急培训及模拟演练 3 查资料,未开展不得分,记录无避灾路线不得分,记录不规范扣 1分班组安全“一帮一”及师徒结对子活动,签定帮带合同 3 查资料,未开展不得分,每班组至少有3对帮教对子缺少1对扣 1分班组自控35分班组长班前进行安全风险预测 3 查资料及班前,未开展不得分, 记录不全扣 2分严格执行一班三查制度,即开工前“四位一体”准入检查,班中隐患排查、班后复查。 6 查现场、查资料,未开展不得分, 无记录扣 2分,记录不规范扣 1 分严格执行交接班制度,交接班过程交清遗留问题及注意事项; 5 查资料,无记录不得分,记录不规范扣 1分严格按作业规程和安全技术措施组织施工,保证工程质量动态达标 6 查现场,当月有事故、工程质量不达标、超空顶作业不得分, 现场标准化达标 15月度标准化评分不达标的不得分,现场抽查有一处不合格扣 2 分班组自律30分动态联保、自保、互保株连制 10 查现场及资料,不执行不得分, 执行不好扣 2分,制度建立不规范扣 2分,未签订协议有 1人次扣1分推行班组成员全程管理, 班前点名,集体出、入井、规范乘车,出井清点人数 4 查现场,不执行不得分,执行不好扣 2分班组成员无“三违” 10查现场、有 1人次扣 2分班组文化建设 2 查资料,不执行不得分,执行不好扣 1分实行班组安全、质量结构工资考核 4 查资料,不执行不得分,执行不好扣 2分,工资未上墙扣 2分被考核班组负责人:考核单位: 合计得分:
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