包括职务晋升、奖金等。 3-2 变革型领导风格变革型风格的领导重视心理授权和信任,可以通过提高个人魅力、增加个性化关怀、进行智力激发等方式提高员工工作满意度。变革型领导与员工关系较为密切, 言传身教效果显著, 首先, 应该提高自身业务能力和管理能力, 在工作中为下属树立良好榜样, 在员工遇到困难时悉心指导解答, 努力提高下属工作知识和技能; 其次, 变革型领导需要培养自信心和乐观精神、培养宽广的胸怀、将企业利益放在首位,并将这种精神传递给下属, 增强团队的凝聚力, 为员工创造良好的工作环境。知识型员工的需求多处于马斯洛需求理论的较高层, 要提高知识型员工的满意度, 变革型领导需要加大对员工的人文关怀。领导需要根据员工的知识能力水平和个人性格安排合适的岗位, 保证人尽其才; 在工作过程中提高员工的参与度, 对员工提出的建议充分给予考虑, 使其充分了解工作价值并培养自主管理的能力; 根据员工实际情况帮助员工做个人职业规划,为个人成长和组织目标的实现做长远规划。 4结论总的来说, 根据知识型员工需求的独特性, 需要针对不同的领导风格采取相应的措施才能创造组织良好的上下级氛围, 发挥知识型员工的积极性和创造性,提高其工作满意度。参考文献: [1] 冯彩玲, 张丽华, 时勘- 领导风格会提高员工的工作积极性和创新性吗? ――企业家导向的跨层次调节作用[J]. 研究与发展管理, 2014 (3): 62-73- [2] 刘平青, 刘维政, 魏霞- 领导风格、员工关系和员工离职意愿作用机理研究[J]. 商业研究, 2014 (9): 129-138- [3] 刘景江, 邹慧敏- 变革型领导和心理授权对员工创造力的影响[J]. 科研管理, 2013 (3): 68-74- [ 作者简介] 苑贞( 1991 ―) ,女,山东济南人,山东大学管理学院企业管理专业研究生。研究方向:人力资源管理。
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