3组织气候对工作态度影响分析笔者认为工作态度包括员工的工作满足、对组织的承诺和工作的投入程度。依据上述3个层面15项研究内容进行分析,发现组织气候工作满足、组织承诺、工作投入等工作态度有着很深层次的联系,分析如下: 3.1组织气候与工作满足工作满足是指组织成员在生理与情感上对工作环境等因素之主观感觉。通过研究发现以员工为中心,具有互信、互助、友好、开放平等价值观的组织气候会使员工具有较高的社会与心理的满足感,进而影响员工的工作满足,从而影响其绩效表现,工作绩效[2]。 3.2组织气候与组织承诺组织承诺是组织的一项重要决策内容,常常体现在员工参与决策、团队合作、组织沟通等方面,组织承诺感强的组织成员会有这种倾向:强烈认同和接受组织的目标与价值观,愿意投入更大的时间和精力去实现工作任务和组织目标。因此,组织应在管理制度上给予员工更大的参与权、决策权和监督权。 3.3组织气候与工作投入通过研究,组织气候对工作投入有很大的关系,工作投入使员工对组织各项工作认同并投入精力参与其中,是员工是否从心里去接受认同工作,并把工作绩效作为其对自我价值实现实现与否的判断标准。良好的组织气候能通过团队分工合作,各司其职,并协助员工投入与修正其行为中。因此,通过分析研究组织气候与工作投入的关系,我们可以看出员工自主、参与、团队整合、主管支持也是工作投入的影响因素。 4总结通过比较,笔者认为组织气候与组织文化有概念上的区别,组织气候与员工的工作绩效、工作满足、员工投入、期望行为等高度相关,在参考OCQ组织气候量表的基础上提出与工作态度相关的组织决策、人际关系和工作品质3个层面15项的组织气候。因此,笔者认为组织气候影响了员工工作品质,参与决策、团队合作、组织沟通的工作态度,参与决策的员工最容易得到满足,得到良好沟通的员工组织承诺感强,有共同目标与绩效回馈的组织促进员工热情投入工作与修正其工作行为中。【
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