工资标准, 对于文员以上级别的员工基本薪酬要高于该地区的平均工资水平。(3) 级别高的员工基本薪酬比例低, 级别低的员工基本薪酬比例高。 2. 绩效薪酬员工的绩效薪酬制定标准应该用他的薪酬等级标准减掉个人的基本薪酬, 得到的这一绩效薪酬标准再乘以对应的综合绩效成绩就是该员工最终的实际绩效薪酬。 3. 福利福利同样是薪酬体系中一项非常重要的组成部分, 这是每个员工间接的报酬, 多数银行的员工福利体现在奖金的发放上。对此, 银行应该建立奖金的分期兑现模式, 以此来强化期权福利给员工带来的激励效果, 降低奖金发放的门槛高度。(三)建立管理工作反馈机制,提高薪酬管理透明度一些西方发达国家银行的实践证明, 让银行员工参与到银行的薪酬管理工作, 了解薪酬制定、核查和管理的整个过程, 对于提升银行薪酬管理的透明度具有十分重要的意义。这就要求银行能够制定出一套相对科学、合理的管理规章制度, 建立管理工作反馈机制, 使银行员工能够参与到管理工作中, 并针对问题提出自己的建议和看法。银行可以根据这些反馈得到的信息进行薪酬管理工作的完善和加强, 使薪酬管理的方案得到深入优化, 更重要的是提高员工对于工作的满意程度, 抵消一些可能产生的负面情绪,提高员工的工作积极性,避免人才的流失。结语综上所述, 银行之间的竞争集中体现在对人才的竞争上, 而薪酬水平的高低在很大程度上决定着人才的归属, 因此制定出一套合理、规范的薪酬管理制度对于避免人才流失、保证银行员工的工作积极性具有重要的意义。对银行的薪酬管理体系进行完善并不是一朝一夕就能够完成的, 需要银行本身能够结合具体的实际情况, 从自身员工的根本利益出发, 做好系统的统筹和规划。现如今越来越多的银行开始注意到这一点并开始对其进行实施, 但仍暴露出了一些问题。本文结合其中主要的一些问题进行了合理性的优化,希望对薪酬管理工作的研究能够提供一些参考性的建议。
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