B公司的最佳实践交流,整体提高公司的技术和管理水平。?5、中、高档产品市场布局具有一定优势。?6、在总规模方面具有一定优势。Р优势Р外部Р内部Р机?会Р威?胁Р成为拥有国际影响力品牌的国际化大公司Р青啤股份企业发展规划框架Р战略目标:通过整合完成青啤自身深度,成为国内啤酒行业的领导者。Р愿景Р发展战略在业务战略和职能战略上推广和转化Р公司战略要点Р战略指导思想Р生产导向市场导向Р基本发展观Р品牌观Р基本竞争观Р人才观Р未来3-5年战略重点Р无形资源为主的竞争Р竞合共赢Р货币资本与人力资本相结合Р创新型人才Р基地市场建设Р整合Р经营产品经营品牌Р生产规模扩大运营能力提高Р品牌架构下的区域营销Р战略核心Р市场总体布署的战略性调整Р降低成本Р提高资产利用率Р面向市场的企业文化Р优化成本结构Р协同效应Р生产基地合理配置Р市场资源整合Р最佳实践交流Р高效的信息管理系统Р完善的HR管理机制Р基地市场建设Р市场资源整合Р应用新技术Р增加客户价值Р增加收入Р建立战略管理环状自动运行机制Р区域管理下的产品销售Р点线片定位层次化、立体化Р市场基地布局Р品牌架构下的区域营销Р点线片定位平面化Р生产基地布局Р增加收入Р财务Р客户Р内部流程Р学习与成长Р领导者必须管理变革的流程Р过渡阶段Р1 启动Р2 传达Р3 协调一致Р4 激励Р5 监控Р通过高层?发起变革动员Р把战略传达并分解?为可操作的项目Р使组织与战略?协调一致Р使战略分解成为?每个员工·的工作Р使战略管理成为一个?持续的流程Р突破性成果Р启动阶段Р设计和传达阶段Р可持续执行阶段Р投入3-6个月,使高层成为项目的推动力源泉Р在六个月内,把组织战略首先传达给高层经理Р在12-24个月内,把战略融入到日常工作和组织文化中Р“启动变革”Р“初步胜利”Р“势不可转”Р一个成功的平衡计分卡项目不是一个制定“衡量标准”的项目, 而是一个“变革”的流程。
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