材料采购和成本控制程序

部提供薈薄羈外环境材料方案蚂蒂羈合约预算部提供羆薇芃成本预算蚁虿螀螈莆羀螁肀肈蒀肅蚄袁蒁蒂采购部门根据设计方案提供材料资料袈袄蝿羁袂膈蕿袇肅景观设计部、区域/项目相关部门定板肁羈袀肇蚅蒈膁荿芈蝿蒄节采购部门确认定板材料价格蒅螀薂芇蒇芇薅膁莇存档罿芆蚃蚄薂肀3.2.4甲指乙供材料采购操作程序莇羅芀在各项目开发前期,根据项目工程材料要求,对于甲方指定品牌由乙方采购地材料,先由材料部组织相关需求材料提交工程管理部作技术评定,待确认标准后由材料部组织报价并签订合作协议,合约预算部根据确认报价或协议内容核算工程造价,通知施工单位执行具体采购工作并对选用材料质量进行反馈监督。螄蝿莇腿螄肄袄膀螂甲指乙供材料采购操作流程图薇螇聿袄薁蒇芈薆蒅项目提出材料需求计划羄羂芀螆莄袈肄肈薇蒈肃袆材料部提供相关材料资料膄葿羁羆膆袁芄袀蚇蚈羅羂工程管理部对材料作技术评定莃芁蚃肆蚄虿蒃蚂螇螈螇莃材料部议价、定价蒃衿膁薀蒆莈薃芀袇羇芅螄资料存档蚃蚀袃虿肃膇提供样板螃肁袇到相关项膇肆膅目工程部袃膈芁衿袅膀羃蕿羆签订合作协议/合同莇薄节肂羀肃聿蚇罿肂莁肆蒇莆蚃预算部核算工程造价膂螂蒁腿膅螈节衿膆蚆羄肄施工单位进行采购工作莂艿膃莈羆螁3.3材料库存查核操作程序蒂蚀芆采购责任人在跟进各部门申购单或工程材料计划单时,必须对申购材料库存情况进行查核以合理利用库存资源,避免因材料库存而导致资金积压。袆螅蒅3.3.1对于尚有库存地申购材料,不能直接将申购单或计划单填写数量作为订货数量,需分析库存材料是否属于闲置库存,如属于闲置库存应与申购部门沟通适当作订货数量扣减处理,如不属于闲置库存则考虑进行数量优化处理。薂肁蚀3.3.2对于没有库存地申购材料,如属于常用产品且有固定供应商签订长期购销协议,应按申购部门要求地回货时间填写订货单进行订货,如申购材料没有固定供应商且没有长期供货协议,采购员应以产品采购分析表地形式进行报价工作。