工福利及援助贫困儿童。( 暂不实行) 7. 公司老客户订单维护跟踪及新产品的推广,提成按走货金额的 1% 提取,由客服部所有员工分配提成。(暂不实行) 8. 提成时间为全款回完并且将所有相关单据*上交财务。*相关单据包括:((FOB: 报关单、出口发票、出口合同、提单、装箱单;CIF: 报关单、出口发票、出口合同、提单、装箱单、运费发票、保险单复印件) 9. 其他相关单据( 各考核表、提成表、个人计算工资表等) 必须在每月 3 号之前上交财务室, 否则工资发放滞后至下一个月。每月 10 号之前财务人员必须上交至总经理办公室, 3 号和 10 号之后相关部门不再接受相关单据。 10. 外贸部员工缴纳保险要求:应届毕业生、实习生或外贸工作经验少于 12 个月的新员工,两个月试用期后可转正;转正出实单之后,才予以正式转正缴纳五险。以下情况不提成: 1. 公司不盈利的订单,即 7 折以下订单; 2. 业务员犯错误的订单并且承担因自己操作失误造成的损失; 3. 客户退货或客户投诉的; 4. 提成仅限收回汇款的合同,次月核发上月工资和提成,不回款的不提成; 5. 相关费用不提成,如餐费、退税、包装、港杂等。 6. 提成以收回尾款为准,辞职时未收回尾款的单子不提成。本考核标准由总经理审核签字、公司盖章后与 2014 年月日正式开始执行; 如若需修改,经总经理、财务部负责人、外贸部负责人及人事部相关人员商定后,再做修改,修改后次月生效。管理人员提成差级值底线值目标值冲刺值突破值季度销售额每季度 75 万以下每季度 75 万以上每季度 150 万每季度 300 万每季度 525 万主管(个人团队) 销售额 0.2% 销售额 0.3% 销售额 0.5% 销售额 0.5% 销售额 0.5% 经理(所有团队) 销售额 0.1% 销售额 0.2% 销售额 0.5% 销售额 0.7% 销售额 0.8%
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