购企业施加压力,如果外包设计大额资金的投入,且转换供应商不可实现抑或成本高昂时,企业常常会被自己的供应商束缚,双方权力关系产生变化,形式会最终发展为某一供应商占主导地位。Р3)导致核心信息的流失Р与企业核心竞争力相关的信息,比如关于企业核心技术、新产品设计、消费者信息或者自身管理方式等有价值的信息都有可能在外包过程中邪路给外包商。尤其当采购企业对自身的核心竞争优势认识不足或者对核心信息缺乏保密意识时,这种风险成为现实的可能性就很大,从而给企业带来致命打击。采购企业所选择的外包服务商可能同时服务于多个同类竞争性企业,他的利益与采购企业的利益存在不一致,应避免让外包商接触企业的核心业务计划和经营战略Р4)产品隐性成本增加;Р产品隐性成本包括管路成本、交易成本等。对于技术含量较高的行业而言,为确保产品质量、保证产品信息不外泄,培育外包人员对企业文化的认同感,外包所带来的管理成本的增加是非常大的。国内一家著名的通信制造业公司曾做过一项测算,外包后的总体成本与自制的总体成本相比,是增加而不是减少了。而其中,管理成本的大幅增加是最关键的因素。Р5)协调难度加大,难以控制Р相对于企业内部的集权控制来说,业务或产品外包活动是一种契约交易,它的管理和协调难度可能会增加,即整条供应链或者供应网络的协调问题相比一个纵向一体化的企业来说可能会更复杂。供应链某一环节的企业资金周转失败,可能导致链上所有上游企业的资金链出现问题,而由此带来的交货延迟可能会给下游企业带来高昂的缺货成本甚至倒闭。外包合约中的某一企业处于本身利益最大化的目的隐藏或虚假传递信息也会使得另一方处于被动。另外,外包合同带来的多重分包,即将外包合同再次拆分外包,如果采购企业仅仅审核和管理分包商,而对供应商的分包活动不予关注,这种方式可能会造成不良后果。Р总之,自制和外包各有其优势和不足,企业制定其自制外包策略需要综合考虑一系列因素。
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