自己的核心能力,并使其不断得到提升。Р②减少投资,降低风险。通过将物流外包,企业可以减少对设施、设备及信息Р系统等的建设与投资,从而变固定成本为可变成本。由于物流需求存在不确定性和复杂性,投资具有巨大的财务风险,通过外包,企业也可将这种财务风险转移给第三方。当需求不稳定时,如果采取第三方物流,企业就可以地把成本调整到物流活动所需要的水平,这也克服了需求高峰期企业自身物流能力不足的问题。Р③节省费用,降低成本。专业的第三方物流服务商利用规模生产的专业优势和Р成本优势,通过提高各环节能力的利用率来实现费用节省,使企业能从中获益。Р④减少库存。企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长,尤其是高价值的Р部件要实现零库存,以保证库存的最小量。第三方物流服务商能通过精心策划物流计划和采取适时运送手段,最大限度地减少库存,实现成本优势。Р⑤提高物流管理水平。第三方物流服务商都是专业的以物流为核心业务的企Р业,所以他们所提供的服务具有更高的效率和更高的水平。具体可表现在以下几个方面:运用新技术;熟悉法规与政策;更好的信息处理能力;加快市场反应速度。Р⑥提升企业形象。第三方物流服务商与客户之间是战略伙伴或者联盟的关系,Р他们从客户的角度出发管理物流业务、利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制;他们通过遍布全球的运送网络大大缩短了企业的交货期,帮助企业改进服务,树立自己的品牌形象;他们为客户定制低成本高效率的物流方案,为企业在竞争中取胜创造了有利的条件。Р2.企业物流外包的阻因与风险Р(1)物流外包的阻因Р物流外包能够提高经营绩效,降低物流成本,给供需双方带来较多的收益,但物流外包并非十全十美,在实践过程中,时常会出现供需双方合作中断,甚至合作失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误,也有观念的陈旧等。这些因素既存在于供方,也存在与需方。具体可以表现为以下两点:
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