使用部门办理领用手续后使用Р4、企划促销用品采购流程Р企划部制定促销活动方案呈报分管副总审批Р Р采购部根据询价结果、促销方案要求及促销用品特点,填写物资采买申请单,报总经理审批。采购部跟进物品特点选择采购方式。Р Р企划部办理领用手续后使用Р由采购部填写《物资申领表》呈报总经理审批Р由企划部确定样品,采购部下单制作Р采购部与制作单位签订制作合同,并报批Р按照合同约定付款Р由企划部验收、入库Р采购部下单采购Р采购部与供货商签订采购合同,并报批。Р由采购部填写《物资申领表》呈报总经理审批Р公司内采购外部直接采购外部定做Р采购部填写《物资申领表》报总经理审批后,进行采购。Р5、大型美陈、环艺外包等制作流程Р发起部门拟订改造方案并制作预算Р Р价格超过2万,采购部申请立项。由招投标管理委员会组织进行招投标。Р发起部门组织设计,将设计方案交总经理批准Р采购部组织招标、比价Р价格低于2万元,由采购部进行比价,交总经理审批Р由评标委员会确定中标单位Р采购部与施工单位签订施工合同,报财务部、办公室备档Р发起部门协助采购部组织施工,跟踪工程进度及质量Р采购部进行工程决算,填写请款单呈报总经理批准Р施工完工,各相关单位共同验收Р按合同约定付款Р6、广告发布流程Р企划部根据实际情况确定广告发布方式Р采购部通过比较机制确定合作媒体Р采购部每年年底通过招标确定广告代理公司Р Р与合作单位按合同约定结算费用发布费用Р企划部填写请款单,报总经理审批Р企划部向广告代理公司或媒体提供发布内容Р企划部根据计划拟定媒体发布方案,报营运部副总经理审批Р采购部与发布单位、媒体签订广告发布合同,并报批。Р7、营业用各类票据采购流程Р营业部将需采购的各类票据报批Р在企划部协助下,采购部签订合同并报批、履行。Р采购部跟进采购进度,营业部跟进物品质量Р按照合同约定付款Р货到,由营业部验收、入库Р使用部门办理领用手续后使用
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