户等致富带头人,搞好本村扶贫攻坚工作。发展思路不清,无规划扣1分,种养殖大户为零的扣1分,扶贫工作无起色、群众意见大的,扣1分(责任人:村组干部)(12)融资化债务工作:本项工作5分,按照大、中、小村区别对待划分融资任务:大村(2、4、5、6村)全年任务100元;中村(1、3、7村)全年任务80万元;小村8村全年任务60万元;按照完成任务百分比得分(责任人:村组干部)。(13)临时重点工作:本项工作10分,主要指政府或分管领导临时安排的急需完成的工作,或因突发事件而出现的工作,如救灾、抢险等,这些工作一经安排或接到通知,必须迅速出动,若因工作不及时或不听调遣,造成严重后果的,严肃追究责任,即使未造成什么后果,拒不执行的,扣2分,扣完为止(责任人:村组干部)3.考勤管理办法(1)严格执行会议签到的考勤制度。村级干部应积极参加党委政府组织的各项会议、学习等活动。不经批准缺席一次扣发工资补贴50元。(2)严格执行请销假制度。村两委干部离开本乡辖区范围的必须请假,2天以内(含2天)的可以通过电话形式请假;3天以上(含3天)的必须采取书面形式请假。批假权限:村支部书记、主任由乡主要领导审批,其他两委干部由村支部书记审批。未经请假擅自离开的,经查实后每天扣发工资补贴50元。4.绩效考核管理奖惩办法(1)责任制考核实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。每月对考核督查情况和工作落实情况进行一次汇总公示;政府每季度组织召开一次支部书记、村主任工作汇报学习会,并通报各村本季度工作完成情况和督查情况;年终根据考核得分进行综合排名,设置一、二、三等奖,分别奖:3000元,2000元,1000元;考核倒数第一名且得分在80分以下的,实行诫勉谈话,深刻剖析。(2)年终干部报酬以村为单位,按村组干部全年总工资x所得分数/100计算。各村可根据该考核办法制定各村民小组具体考核管理办法。(编辑:圆圆)
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