Р八、附加规定:Р1、各级管理人员应该客观、公正、合理、按时完成对所属员工的绩效考核工作,不能受人际关系和感情的影响,更不能存有打击报复的行为,否则人事部在复核中查实有上述不良现象的,将对考评人处以每例扣1~6分的考核分。Р2、全体员工要顾全大局,全力协助和支持相关部门工作,查实有1次其它部门的合理投诉,则在考评时Р 共4页第3页Р根据其它部门反映情况酌情扣相关责任人2~5分。Р3、月度出勤及其它奖惩得分:Рa、出勤:迟到或早退的每次扣3分,旷工每天扣20 分,事假每天扣1分,病假每天扣0.5分,如事假和病假是多次数短时间请假的,按月度累计的天数来核算,不足1天的按1天计算;Рb、处罚:警告每次扣3分,小过每次扣10分,大过每次扣15分;Рc、奖励:表扬每次奖3分,小功每次奖10 分,大功每次奖15分;Р4、总分计算Р工作完成情况得分+工作态度得分+“6S”得分±月度奖罚得分=实际考核得分Р5、月度考核得分在75分以下的将受警告,连续二个月考核分在80分以下的将进行在岗培训,经培训后仍不能提高或连续二个月考核分在70分以下的将予以辞退处理。Р6、年度综合考核得分排名列车间最末2位的为不合格员工,予以降级、降薪或解除劳动关系处理。Р7、考核人在每月的5日前需将前一月的考核汇总表报送人事部,逾期视为考核者工作失责,每延误1天扣减考核者10分的考核分。Р8、各级员工对绩效考核的得分存有异议的,应在考核分公布之日的两天内越一级向上投诉,逾期视作评分合理;上级领导在接到投诉的两天内予以核查,经调查确实有误的除予以纠正外,再处以相关评分人每次5~10分的扣分并纳入月度考核,如纯属诬告或偏见的除对投诉人不予改分外,再处以投诉人扣减考核分每次5~10分,以示警效。Р上述绩效考核规定自2010年9月1日起正式试行,试行期限为三个月,望全体员工共同遵守。Р作成: 审核: 批准:Р 共4页第4页
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