切- 5 - 实可行的计划方案从而使组织成员的发展规划与组织的战略规划相互协调实现组织发展和个人发展的双赢。在珠海移动通讯平时的业绩考核过程中也应注意个人发展计划的实现情况对每位员工在自身发展过程中出现的偏差进行修订通过组织目标实现过程中自我的不断完善来激发其奋发向上的内在动力从而更好地为实现组织的战略目标服务。八建立通畅、透明的选拔机制升迁机制领导者的选拔要充分体现选拔过程的透明度做到“公开、公平、公正”一个组织的干部选拔机制如果显失公平、公正会使广大组织成员有一种受欺骗、被愚弄的感觉严重挫伤组织成员对组织的感情从而减少对组织事务的参与和对组织利益的关心甚至会出现“事不关己高高挂起”的不良风气。因此珠海移动通讯公司要改变传统的“任人唯亲”为重视干部人选的人品业绩真正做到任人唯贤并定期组织广大组织成员对领导者进行综合的民主评议做到“能者上庸者下”真正让每一个德才兼备的组织成员都有成为领导者的机会这样才能在根本上激发他们的工作积极性。四、调查结论现代企业管理的核心是员工的管理企业的市场竞争归根结底是人才的竞争而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海移动一线员工的工作积极性鼓励珠海移动一线员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因此珠海移动通讯公司一定要重视对一线员工的激励根据实际情况综合运用多种激励机制把激励的手段和目的结合起来改变思维模式真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系最终实现企业的目标怪楹R贫ㄑ豆驹诩ち业氖谐【赫辛⒂诓话苤亍?- 6 - 参考文献 1.美克雷·帐利普、维克多·伯纳德、保罗·希利著李延钰等译《经营透视企业分析与评价》中文1版大连东北财经大学出版社1998年。 2.郭德贵“我对现金流量表的几点认识”《财会通讯》1998年第7期。 3.????
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