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海尔集团现场6S管理推进培训

上传者:科技星球 |  格式:ppt  |  页数:19 |  大小:1679KB

文档介绍
中的定位Р6S的概念Р整顿Р清扫Р清洁Р素养Р必要的物品,整理成方便使用的状态,加以标识,方便人们知道。Р锈,粉尘、脏物等看不见或摸不到的脏乱现象随时随地清除。Р对粉尘,垃圾等污染物的整理、整顿、清扫状态进行维持、管理。Р通过规定、规则、作业方法的遵守引起行为的变化.Р整理Р明确区分必要的和不必要的,果断地放弃不必要的。Р安全Р消除一切安全隐患,人、机、料、法、环均处在安全状态和环境。Р将有用的和无用的物品分开?将无用的物品清理走,将有用的物品留下Р整理适用于工作区和加工区? 办公区域包括:电话、计算机文件、办公室文件等Р整理的内容Р所在的工作场所(范围)全部检查?制定“需要”和“不需要”的判别基准?清除不需要物品?调查需要物品的使用频度?制定废弃物处理办法?每日自我检查Р整理Р不必要Р废弃Р临时存放处Р必要Р整顿Р区分Р区分Р废弃Р保管Р整理的流程Р有用的物品留下后,定量、定位摆放整齐,并明确地标识Р整顿的内容Р整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态?要站在新人、其他岗位的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确?对于任何放置物,都要想办法能够立即取出使用?使用后容易恢复原位,没有恢复或误放能够马上知道Р整顿的流程——3定Р特定区域的指定Р粘贴标牌Р区分部品的型号Р部品特性别区分Р包装标准化Р包装形态Р容器别区分Р确定最大和最小Р在指定场所,指定物体以定量形式维持、管理的手段。Р—后工程共享信息?—货物流动的移动提示Р—铁桶,塑料箱,折叠式包装箱,托盘?—大件,中件,小件Р—周转运输车,包装Р—物体移动量?—作业者使用性Р—包装:捆绑,每盒单位数量,包装的全部数量?—周转运输车Р—大件:10~30分所需量?—小件:2~4小时所需量Р—要充分考虑所需搬运时间?—以面积为单位指定数量Р—根据物品、货物的形态和特性确定?—根据使用、存储的区域确定Р定量Р定位Р定容器

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