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项目风险管理及其在企业项目中的应用

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:32 |  大小:345KB

文档介绍
项目的过程性和系统性。Р 2.2风险,Р 当今的社会,任何组织甚至是个人都面临着各式各样的风险。如企业就面临着信用风险、财务风险、生产风险、市场营销风险,人力资源风险等等。理查德・博顿及其同事指出:“要创办一个不存在任何风险的企业是不可能的,如果真有样的企业,那它也不会带来任何收益”。Robert,Charette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义:“首先,风险关系到未来发生的事情。……我们今天收获的是以前活动播下的种子。问题是,能否通过改变今天的活动为我们自身的明天创造一个完全不同的充满希望的美好前景。其次,风险会发生变化,就向爱好、意见、动作或地点变化一样…。第三,风险导致选择,而选择本身将带来不确定性。因此,风险是一个其生命期很少确定性的东西。”由此不难看出,风险本身具有的不确定性是由无法预见和控制的原因产生的与期望偏离的后果􀄠它的发生可能产生威胁也可能带来机会。Р 风险具有如下特点:Р 1)客观性与普遍性Р 风险是由于环境的不确定性而无法得到准确的预期结果的信息,是不以人的意志为转移的,是不可避免的。人类的一切活动都面临着各种各样的风险。Р 2)偶然性与必然性Р 风险是客观存在的,在一定条件下还带有某些规律性。突发性风险事故的发生是无规律可循的,具有一定的偶然性。但通过对大量风险事故资料的统计分析可以归纳出一些有预警信息的风险的规律性,这就使人们有可能用科学的方法计算风险发生的概率和损失程度。Р 3)风险的动态性Р 4)风险后果的双面性Р 风险事件的发生产生的后果可能带来损失,也可能产生收益。Р2.3项目风险Р 风险的成因是客观条件的变化,人们对客观状态的不可控使得风险随时可能发生并随着环境的改变而不断地改变其状态一一消失、减弱、增加、变性等等。Р 由项目的含义分析可知,任何一个项目都存在许多不确定因素,而这些不确定因素有可能导致项目结果与预期目标产生偏离

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