各子项目或分包单位及人员的各项工作流程进行了统一,可最大限度实现项目规范化、标准化管理。Р 能够充分利用和调配人力资源,尤其是对资源有限的企业特别重要。对于工期和技术要求较高的项目,可以在片区进行一定的资源整合,集中优势资源确保目标的实现,降低管理成本,实现内部集约管理与资源共享,提高经济效益;Р 对于片区项目部可以结合实际岗位需要,采用一岗多责并责权利挂钩,调动员工工作积极性,增加员工技能范围,拓宽员工的发展通道,这非常有利于企业对复合人才的培养;Р 减少内外部的协调沟通,工程项目的问题能及时得到协调解决;Р 能够实现建设单位投资效益的最早实现。片区项目部可根据投产顺序组织项目建设,使建设项目能尽早投运,发挥经济效益。Р 缩短管理链条,压缩管理层次,减少工作接口或避免出现管理盲区,项目部可以直接管理到现场;Р 项目资金可以在片区内部进行合理调配和流转,确保重点项目和有特殊要求的项目资金保障,实现资金的有效利用;Р 监督机构可以独立对项目实施机构进行监督指导,有利于对项目实施成败进行奖励和责任追究。Р 3、工程项目片区化管理在工程项目中的适用性Р 工程项目片区化管理思想和实践都已较为成熟,目前在建筑行业、IT界、电力行业等运用得很广泛,操作起来比较灵活。Р 3.1增强了项目之间的协作管理,但避免了组织层级的增加Р 企业级项目片区化管理团队的设立并没有从真正意义上增加管理层级,只是由原来的企业级分管领导协调横向业务部门和纵向职能部门改变为企业级片区化管理团队这一组织来协调。同时我们认识到,在传统企业级分管领导者协调各业务职能部门模式下,企业官僚作风、业务职能部门间各自为政、恶意竞争的现象并没有得到根本性改变,只是从业务职能部门间的分割扩大为企业级分管领导级的分割,企业级项目片区化管理团队的设立为这种分割提供了一个协作平台。Р 3.2项目片区化管理能有效解决传统管理模式中的弊端
全文预览
