往人手一份,打分就完事的简单做法,采取组织考核加群众民主评议,公开述职加评价公示反馈等做法,力求实事求是,经得起历史的检验。着力于素质大提升。在建立人才培养工作机制的同时,按照人才成才的规律,分层次、多渠道创新人才队伍建设制度,加速高技能人才培养,是做大做强企业的需要。开展多层次人才培训,着力打造梯次齐全,结构合理的企业人才队伍,实施全方位、立体化人才培训,实现人才队伍优化配置。就一线管理人员而言,首先要注重以人才队伍素质培训和职业技能的开发,使关键岗位人员、技术骨干,由实干型人才转变为创新型人才,使广大管理人员由单一型能手转变为复合型人才。四、雷厉风行,全方位实施人才强企战略俗话说,“一步实际行动胜过一打纲领”。人才强企战略贵在雷厉风行,要有一种不拖不等,立说立行,说干就干,马上就办的精神。时间不等人,政策机遇不等人,稍纵即逝,时不我待。推续发展、跨越发展,赢得新一轮创业的主动权,效率是关键。倘若徘徊不前,瞻前顾后,时机再宝贵也会丧失,因循守旧,墨守成规,机遇再难得也会错失。凡事磨磨蹭蹭,再容易做好的事情也会被“一拖再拖”而成为棘手的复杂问题,再有耐心的人才也会因“一等再等”而失去信心,离“家”出走。千困难、万困难,发展慢了啥都是困难;千任务、万任务,科学发展是第一要务。要多想干成事的思路,少找干不成事的理由,敢闯敢试,不断激发干事的锐气、朝气和志气。时事相催,责任在肩。我们唯有以只争朝夕的精神状态,立马全方位着手实施人才强企战略,方能赢得先机,赢得人心,赢得未来。事在人为,事在“能为”。切实可行的制度关键在落实好、贯彻好。这就要求各级领导干部务必以良好的精神面貌、高昂的工作干劲、果断的实际行动、踏实的工作作风告诉全体职工――我“敢为”、我“能为”、我“有为”,以实实在在的举措用心尽力实施企业的人才工程建设,走人才强企之路,企业的明天一定会更好,企业职工明天一定会更幸福。
全文预览
