管弊端,导致不良行为甚至腐败实际上可能使其失去应有的监督,上给予了人才较大的自由和空间,现象的发生。因此,实施“人才强企”战略要牢固树立管用并举的观念,在优化配置、合理确保人才队伍的健康加强对人才的教育管理和考察监督,使用人才和关心爱护人才的同时,成长和企业发展的健康有序。一施工企业人才培养在观念上要把握好四点。树立综合培养观念。四是破除单一培养做法,是纵向上的层次性。既要培养一级建造师,也要培养各专业别的高技术人才,并形成梯次。生产管理和依法治企着重培养经营管理、在抓紧培养建造师的同时,二是横向上的综合性。.搞好企业的人才需求预测三是总体上的系统性。即在认真分析、准确把握,等方面的人才。以免造成人才和科学合理地培养使用人力,有效节约资金,统一实施,的基础上统一规划、资金的双重浪费。只有准确地评价人才,才能合理使用人才。目树立科学评价观念。五是破除人才评价框框,重才轻德等框框。过分看重资历、前大多数建筑施工企业在人才评价上都带有定性多定量少、评价结果的客力求评价机制的科学合理,建立健全相应机制,必须积极引进现代管理理论,防止在人才评价中,一定要真正把握德才兼备的内涵,观公正。一是坚持德才兼备的原则。选拔人才,必然有文化标准和评价人才、单方面强调德或才的误区。二是重资历不唯资历。经历标准,但不能绝对化,否则将埋没一些特殊人才。三是定性与定量结合。评价指标上,评在听取领导意见的同时尽可能扩大群众参与面;参与范围上,在定性的同时尽可能量化;最终用企业生产经营的实际在把握人才一贯表现的同时尽可能考察人才的业绩,价重点上,效果检验人才的素质和贡献。人才的分配问题是企业员工非常关注的问题。树立适度倾斜的观念。六是破除大锅饭现象,有时但这种贡献往往是看不见摸不着的,智力的发挥和具体贡献上。价值主要体现在知识、甚至根本无法定量分析。因此,要注意物化脑力劳动,充分评价企业生产经营绩效中知识、
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