,缺失了一方,另一方仍会有不平衡感受产生。Р2.参与社会分工合作的平台。不少企业在留人上有一个误区,就是要求员工成为企业的附属品,不能朝秦暮楚。这种思想实际上是不把人当作一种资源来看待。但人是活化的资源,不是物。个人的能力也是多方面的,作为社会的一分子,他在有能力的情况下,应该允许他参与社会的分工与合作。只要遵守职业道德准则,应该允许人们到更广阔的天地去施展才华,毕竟人不是某一个企业所独有的财产。Р四、企业领导的能力是关键Р要想留住优秀人才,企业领导的能力非常重要。留人靠环境,更要靠好的领导,领导如果能把人力学运用好,留住好的人才自然不在话下,首先,领导要有人格魅力,形成同心,整合群力,这样企业的凝聚力就能形成,从而使员工心理上真正形成团队。其次,领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力,这样创新力就会显现。第三,领导要做到修己以安人,只有安人才能留人。要了解每一位员工,根据不同情况运用不同对策解决其具体困难和问题。对有棱角、有个性、有特色的人,就要用人所长;对有勇、有谋、有特长的人,要相敬相亲,以贤相待;对有强烈私心的人,则要审慎对待,用其才但更要防其其奸,必要时也不要吝惜,请其走人,免得一条臭鱼搅得一锅腥。Р当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进,不断地变革、调整。只有留住企业的“明星”,留住骨干员工,企业才能更好地前行。Р【参考文献】Р1.叶国标,《中小企业乘风破浪正有时》,今日上海,1999.82.Р2.[日]小川英次,《中小企业现代经营术》,改革出版社,19923.Р3.Lawrence miller,《American spirit》,台湾,19864.Р4.施振荣,《再造宏基》,上海远东山版社,1998.85Р5.邢以群,《管理学》,浙江大学出版社,1996Р6.托马斯,《In search of excellence》,中国对外翻译出版社,1985
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