制要灵活得多,可以发挥其船小好调头的优势,当外部环境发生变化,中小企业可以迅速调整战略方向和战略对策,因此中小企业也具有相当的环境适应能力,这也是其吸引人才的一个重要砝码。Р(二)人才与领导接触频繁Р中小企业由于人数较少,又没有正规的组织机构,相对于大型企业来说,人才与领导接触比较频繁,人才的能力更容易向领导者展示,并且由于接触比较频繁,也比较容易建立彼此的信任关系。优秀的人才在某一个或几个方面具有特长,很容易吸引领导的注意,人才的才能更容易得到企业领导者的认可,如此说来,相对于大型企业,中小企业在吸引和留住人才方面更具优势。Р(三)高风险激起人才的挑战性Р中小型企业由于生产的产品比较单一,选择的市场比较细化,存在的风险就比较大,又由于中小企业自身的实力比较弱,分散风险、抵抗风险的能力就比较弱。Р这种风险性,很容易激起优秀人才的挑战性,对于一些优秀的人才,他们会自信的认为因为自己的加入,会使企业焕然一新,会使企业持续发展,他们想得到别人的承认,想亲眼看到中小企业因为自己的才能而茁壮成长。Р另有一些人才,他们充满雄心壮志一心想创业,以证明自己的能力,并从中获得一种成就感,然而自主创业又很困难,他们就会巧妙地借助中小企业这个平台,发挥自己的能力。Р(四)人才之间的竞争较小Р大型企业人才济济,相互之间的竞争很激烈,一个优秀的人才进入大型企业可能根本就显露不出自己的才华,他们为企业做了多少惊人的贡献都被视为正常,并且由于大家互不相让,如果某个人才过于努力,而比别人多一点成绩还会招致别人的嫉妒和追赶。在这种情况下,在中小企业他们就可以抛弃这些顾虑,在员工心目中,他们是所从事领域内的一座高峰,别人对他们已经超越了嫉妒的界限,只剩下了崇敬。这样他们在企业的发展自然也会比较顺畅。Р以上对中小企业在吸引和留住人才方面存在的困难和优势做了客观的论述,以期为中小企业在采取措施吸引和留住人才时能够
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