工程风险控制的沟通程序等〕Р2、确定要控制的具体工程风险Р根据工程风险识别和度量报告中所认定的工程具体风险的后果重程度和发生概率的大小，以及工程组织的风险控制资源情况，确定那些工程风险要进展控制，那些工程风险可以容忍并放弃对他们的控制。Р3、确定工程风险控制责任Р所有需要控制的风险都必须落实负责控制的具体人员，同时规定他们所负的具体责任，原则上工程风险的控制应由专人负责。Р4、确定工程风险控制的具体时间Р 根据工程工程的进度方案和管理方案确定工程风险控制的时间安排和规定解决工程风险问题的时间表及时间限制。Р5、制定各具体工程风险的控制案Р由负责工程风险控制的人员根据工程不同阶段的风险事件的特性制定相应的控制案，控制案要求进展可行性研究，最终确定的案要切实可行。РР-РРР. z.Р6、实施工程风险控制案Р按照工程风险控制案，实施工程风险控制活动，注意对预先制定的工程风险控制案进展适时修订。Р7、跟踪工程风险的控制结果Р 这一步贯穿于工程风险管理的全过程，目的是收集工程风险控制有用性的信息。Р8、判断工程风险是否已经消除Р 如果判定工程*项风险已经解除，则该控制完毕；如果判定工程*项风险仍未解除，则应对该风险进展从新识别和制定新的控制案。 Р否Р是Р工程风险控制完毕Р根据工程风险识别和度量报告建立风险控制体制Р根据风险识别和鉴定报告确定要控制的具体工程风险事件Р确定和分配工程各具体工程风险控制的责任Р确定各具体工程风险的控制的行动方案Р制定各具体工程风险控制的行动方案Р实施各具体工程风险控制的行动方案Р跟踪具体工程风险的控制结果Р返回风险识别Р风险解除了？Р图11.3 工程风险控制犯法流程图РР11.8.3风险控制的成果Р风险登记册Р推荐的纠正措施Р推荐的预防措施Р组织的过程资产〔新〕Р工程管理方案〔新〕
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