应跟踪方案执行情况，对重大事件及时向风险管理委员会汇报。Р最后，工程经理根据"风险应对方案一览表"，实施风险应对方案。召开工程会议，明确将具体风险应对责任人。由风险应对责任人制定"单个风险应对方案表"，在实施中完善"单个风险跟踪控制表"。当风险消除后，将结果反应给工程风险管理专员。Р流程分解РР-РРР. z.Р风险识别应对流程Р风险应对实施流程Р风险应对监控流程Р风险管理例会容Р汇报工程风险状况Р工程风险管理专员向与会人员汇报工程风险状况，容包括十大风险应对跟踪情况，其它风险应对情况；风险应对责任人处理风险跟踪情况。汇报两次会议期间对工程和非工程成员访谈中识别的已有风险。Р审视工程风险状况Р风险管理委员会听取风险管理专员汇报后，对工程风险状况进展总结，提出下一步工作的重点和努力方向；同时对风险处理不力的责任人提出警告，要求限期执行应对方案。Р识别工程潜在风险Р与会人员一起核对工程WBS，结合工程进度、风险躲避情况展开讨论，发现工程中潜在的风险。Р制定风险应对方案Р汇总风险管理专员访谈中识别的已有风险和会议讨论发现的风险，依据工程实际情况，制定具体风险的应对方案。容包括确定风险概率、影响程度、风险来源、应对策略；指定风险应对责任人、方案应对起止日期等容。Р其他问题处理Р包括与工程风险相关容的讨论。会议纪要输出；会后，风险管理专员整理风险识别记录、风险应对方案，重新调整十大风险排名、上榜次数等容。综合工程风险识别、风险应对方案，统计出工程风险整体水平定性表。相关文档分发给具体人员。Р文档流转流程Р输出文档Р"识别工程风险一览表"РР-РРР. z.Р"风险应对方案一览表"Р"单个风险应对方案表"Р"单个风险跟踪控制表"Р"十大风险监控一览表"Р"整体风险水平定性分析表"
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