保证”。РERM 框架对内部控制的定义明确了以下内容:Р(1) 是个过程;? (2) 被人影响;?(3) 应用于战略制定;? (4 ) 贯穿整个企业的所有层级和单位; ?(5) 旨在识别影响组织的事件并在组织的风险偏好范围内管理风险;?(6 ) 合理保证;? (7) 为了实现各类目标Р9 . 1 . 2 建筑企业风险管理的流程和做法Р不论是企业层面还是项目层面的风险管理都包括六大基本流程和八大构成要素。风险管理的基本流程为:?(1)风险规划; ? ( 2 ) 风险识别; ? ( 3 )风险估计;? ( 4 )风险评价;? ( 5 )风险应对;?(6) 风险监控。Р要想实现风险管理的六个流程,就需要在企业内部设定积极的风险管理组织基调,主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门;在每一个项目上设立专门的风险管理部门由专人组织和负责风险管理事务;树立企业风险文化,促进企业风险管理水平、员工风险管理索质的提升;将良好的企业风险文化渗透到企业的每个项目中去,使项目相关人员的风险管理活动成为一种自觉行为;确保相关的信息的获取和传递.以便员工以适当的方式、在适当的时机履行其职责。?管理人员应该以重大风险、重大有件、重大决策、重要管理和业务流程为重点,进行全面风险管理.最后建立企业的和项目的风险管理数据库。Р企业管理包含了风险管理,项目管理也包含了风险管理,而企业风险管理又是项目风险管理的基础和先决条件。因此,本书的主题——建设工程成本控制在风险管理的意义上也产生两个层面:企业的成本风险管理;以及项目的成本风险管理。建筑企业和目是分不开的,为了更好地进行项目成本风险管理,要考虑以下建筑企业层面成本风险管理的做法:Р1与业主、分包商建立伙伴关系?2编制企业内部定额?3培养企业风险文化?4 加强建筑企业本身的内部控制?5加强信息流动与沟通
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