,把合同金额计算为计价收入,然后计算盈亏,形成前盈后亏,把拨款当成计价收入,使项目部各期的盈亏不实;如果建设单位欠款数额较大,则项目部会形成虚假的损失;有的项目部从来不在账本上登记建设单位计价的收入,仅凭印象在报表中编制利润,实际情况与编制的利润表完全不同;有的项目部不知道如何计算成本,把应当计入成本的费用漏项,从而导致成本不实,盈亏不准;有的项目部不按规定结转成本,把应该由本期负担的成本转到后期,影响了成本的真实性。五是会计基础工作较差。有的项目部审核会计凭证不认真,不仔细,凭证的手续不完整,报销的依据不充分;有的项目部登记的账本不及时,不正确,失去了记账的意义,影响了成本的计算。上述问题的存在,必然影响到成本信息的准确性,继而造成项目部的亏损。3.2工期延误在当前国家宏观经济条件下,不管哪种行业、什么因素对项目工期的影响程度都有很大影响。对于施工企业来说,在合同期限内完成规定的工程项目是企业履行合同的责任与义务,对于建设单位来说,在合理的范围内要求施工企业加快施工进度,提前完成施工也在情理之中,无论对于建设单位,还是施工单位,加强工期管理,缩短项目工期,都是控制建设成本,提高经济效益的重要途径。3.2.1工期延误原因⑴工程项目管理混乱。在施工过程中,管理是核心,合理计划、科学组织、协调和有效的控制都是工程项目顺利进行的重要保证。例如:材料延误。主要建筑材料如钢材、木材、水泥、砂石料等质量不合要求,材料供应不及时,自然要影响到工程进展。设备供应和劳动生产率不能满足要求。如施工队伍素质低、人员数量不足。⑵技术力量差,施工工艺的不合理。许多施工企业为了提高效益,增加营业额,扩大规模,不论自身技术力量能不能达到工程施工要求,仍想尽一切办法揽活。据了解,某施工单位承担了重点水利工程隧道项目的施工任务。然而,该企业由于对自身技术能力估计不足,在隧道施工过程中屡次出现塌方,损失惨重。
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