项目风险管理

的施工组织设计等工作,对于项目了解比较深入。该工程局从事国际工程承包业务的技术和管理实力比较雄厚,完全有能力并认真负责地完成了受委托的主体工程施工任务。同时该公司还从系统内抽调土石坝施工方面具有丰富经验的专家现场督导,并从总部派出从事海外工程多年的人员负责项目的商务工作。其合作设计院是国家甲级勘测设计研究单位,具有很强的设计技术能力和丰富的设计经验。分包商也是通过该项目领导小组进行协调管理。四、职业应用能力考核题目现有一小型国有企业重组项目,有两个重组方案:中外合资和改成股份制。该项目已识别出三种风险:经济风险、技术风险和社会风险。经济风险主要指国有资产流失,技术风险指企业重组后,生产新产品技术上的把握性;社会风险指原来的在职和退休职工的安排问题等。请用层次分析法帮助决策者回答哪一种重组方案的风险较大?答:AHP的基本原理是:将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标和准则,进而分解为多指标的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序,以作为目标、多方案优化决策的系统方法。AHP体现了人们决策思维的基本特征:分解、判断、综合。综合考虑来看,第一种重组方案的风险较大。五、职业应用能力考核题目请根据自己的理解,对突发事件的应急管理的关键环节进行分析。答:应急管理中的“关键环节”,就是在突发事件自身发生、发展过程中,在内部规律和外部条件支配下,出现一个或几个对整个事件和应对工作起到决定性影响的新因素,必须在短时间内做出判断的重要环节。六、职业应用能力考核题目请简述项目风险监控的基本步骤。答:1.建立项目风险监控体制2.确定要监控的项目风险事件3.确定项目风险监控责任4.确定项目风险监控的行动时间5.制定具体项目风险监控方案6.实施具体项目风险监控方案7.跟踪具体项目风险的控制结果8.判断项目风险是否已经解除。专业文档考试资料学习资料教育试题方案设计