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工程项目风险管理教学大纲

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:0KB

文档介绍
Р1.教学内容Р(1)工程项目风险决策概述Р(2)工程项目风险决策方法Р2.基本要求Р了解工程项目风险决策的概念、类型和特点;理解效用理论;掌握决策树方法和多目标风险决策方法。Р3.重点和难点Р重点:理解效用理论,决策树方法和多目标风险决策方法。Р难点:决策树方法和多目标风险决策方法。Р第六章工程项目风险管理实施Р1.教学内容Р(1)工程项目风险应对Р(2)工程项目风险监控Р2.基本要求Р了解工程项目风险应对计划的概念、内容以及编制依据;掌握工程项目常用的风险应对策略和措施;掌握工程项目常用的风险应对策略和措施;掌握进行工程项目风险监控的方法;了解工程项目风险监控内容和依据。Р3.重点和难点Р重点:工程项目常用的风险应对策略和措施,工程项目风险监控的方法。Р难点:工程项目风险监控的方法。Р第七章工程保险Р1.教学内容Р(1)工程保险概念Р(2)建筑工程一切险Р(3)安装工程一切险Р(4)工程保险合同Р(5)工程保险的运行Р2.基本要求Р了解工程保险的概念、特点和作用;了解工程保险合同特征和内容;熟悉工程保险合同的履行;掌握工程保险应用原则和可保条件;掌握现行的建筑工程一切险制度的内容;掌握现行的安装工程一切险制度的内容;掌握保险理赔和保险索赔。Р3.重点和难点Р重点:工程保险应用原则和可保条件,建筑工程一切险制度,安装工程一切险制度。Р难点:工程保险应用原则和可保条件。Р第八章工程项目各种风险分析Р1.教学内容Р(1)工程项目融资风险Р(2)工程项目承发包风险Р(3)工程项目进度风险Р2.基本要求Р理解工程项目融资风险的内容和识别;掌握项目内河项目外融资风险的应对;理解工程承发包过程的博弈;掌握工程项目承发包“道德风险”的应对;掌握工程项目进度风险的评价和应对策略。Р3.重点和难点Р重点:工程承发包过程的博弈,工程项目承发包“道德风险”的应对。Р难点:工程承发包过程的博弈。

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