技术风险、项目策略风险等等。因此在对风险进行管理的时候,要区分清楚风险的类型,全面深入地研究风险的诱导因素,然后才能够制定出合理有效的风险控制办法。另外,在分析风险时,不仅要充分认识到风险带来危害的严重性,而且还要详细并且全面地分析风险存在的原因,从根本上来遏制风险的发生,减少风险带来的损失,有效的降低项目建设的成本,从而实现效益最大化。 3.制定项目风险的相应对策。在项目运行过程中,为出现的风险制定准确的应对措施是最重要的风险管理环节。首先,要准确识别风险、对引起项目风险的原因进行深入分析,然后根据分析的原因,制定出具有针对性的、有效的对策。对策的合理与否直接影响着风险管理的成败,所以在制定对策时需要及时进行总结,预测该风险可能为项目带来的损失程度,这样一方面能够为将来遇到相同或类似的风险积累实际经验,另一方面对项目进行中可能出现的新风险具有指引作用。 4.提高技术人员的专业技能。通信工程项目中的技术人员需要与时俱进提高其专业技能。当今通信技术更新速度极快,要想在通信行业跟上行业发展的速度、保持自身竞争力,就需要他们及时补充新知识、学习新技术,只有这样才能不被时代淘汰,通信工程项目中需要的正是这样的专业人员。 5.应对工程变更。在项目开始之前,公司需要在人力、物力以及财力等方面提前做出应急储备预案,当用户对项目作出较小的变动时,公司可以利用应急储备来满足客户的要求。如果遇到用户要求的变更过于复杂的情况,应急储备往往无法解决,那么这时应该召开紧急会议,在各个部门之间进行协调。四、结语当前我国通信工程项目的风险管理才刚刚起步,许多地方还存在不足之处,因此企业应进行项目风险管理,管理者需要增强通信工程风险管理的意识,提高风险管理的能力。在面对风险时,要做到能够及时分析产生风险的原因,采取有效的应对措施,及时规避风险或者降低风险带来的损失,促进通信工程项目质量、效率和效益的提高。
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