园林工程项目管理 项目十二 实施园林工程项目风险管理

。根据性质的不同,风险因素可分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。?项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险分析、风险评价来确定风险,并据此合理的采用多种管理方法、技术和工具,对项目所涉及的各种风险主动实施有效的控制和管理,尽量使风险带来的有利结果最大,不利后果最小,以最少的成本保证项目安全、可靠实施的过程。项目十二实施园林工程项目风险管理任务一认知项目风险的特点及分类?风险和机会(收益)通常是成正比的,项目的风险越高,赢利的机会也就越大,因此风险对项目管理者是一种挑战。项目团队通过对风险的管理不仅可能获得非常高的经济效益,而且能帮助项目团队提高竞争能力和管理水平。所以,在现代项目管理中,风险的管理问题已成为研究的热点之一,而且在整个项目管理中的位置越来越重要。项目十二实施园林工程项目风险管理?项目风险具有多样性、全程性、全局性、相对性、规律性的特点。?风险的多样性是指在一个项目中同时有许多种类的风险存在,而且这些风险之间有复杂的内在联系;风险的全程性是指项目风险在整个项目生命期中都存在,例如工作范围的遗漏、目标优化的错误、物价上涨、实施方案不完备、气候条件变化、市场变化等都是各阶段可能引发项目风险的风险因素。一、项目风险的特点【案例 12 -1分析 1 】?日本是个地震多发国家, 据不完全统计,日本自 1923 年以来,共发生6.8级以上地震 8次,其中 8级以上 3次.鉴于早期地震监测技术的原因,也许 8级以上的地震远不止 3次。第一核电站反应堆保护壳的设计充分考虑了地震的规律性,却忽视了备用电源的抗灾能力设计, 造成了震后无法继续冷却而引发氢爆炸和核泄漏的危害,忽视了危害的全局性。思考与实践项目十二实施园林工程项目风险管理?依据项目风险的特点,对项目风险可做如下几种分类: ?(一)环境风险?(二)纯粹风险和投机风险?(三)项目运作风险二、项目风险的分类