,一头连着企业,而不同的市场环境和不同的企业规模与组织,其预算管理模式是不同的。因此要从企业所生产产品的生命周期来确定预算管理模式。以资本预算为起点的预算管理模式应该选用产品开发投产期的预算管理;以销售为起点的预算管理模式应该选用市场增长期的预算管理;以成本控制为起点的预算管理模式应该选用市场成熟期的预算管理;以现金流量为起点的预算管理模式应该选用衰退期的预算管理;企业日常财务预算应该选用以现金流转为模式的预算管理。只有选择合理的预算管理模式,才能够有效分配企业资源,有利于企业效益的实现[14]。企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划,考虑未来政策、法规、经济、自然因素,由下至上搜集汇总编制企业财务总预算,经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位,这是企业财务预算管理制度中的关键环节之一。目前,有些企业在财务预算编制过程中没有按照由下而上、由上而下、分级编制、逐级汇总的程序进行,而是直接由上层定指标、定任务,强行下派分解,带有行政指令的性质,或者是将基层报上来的预算进行简单汇总,不经过综合平衡、审查、批准就作为企业的财务预算定下来,对基层部门的实际情况考虑很少。这种情况下催生出来的财务预算对完成经济目标没有多大的意义,必定导致预算指标可操作性极不理想,或者说预算指标对基层执行单位根本没有指导、监督、控制、考评作用。要解决这一问题,应在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面,应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算;在财务预算编制顺序上,企业按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行。财务预算编制的方法理论上有固定预算、零基、弹性预算、滚动预算、概率预算等几种,企业财务预算编制方法选择要有的放矢,灵活掌握,最佳选用
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