、法规及一般公认的管理原则的正常轨道上运行。三是评价功能。医院内部审计人员依据一定的身价标准对所检查的活动及效果进行分析、判断医院的医疗、管理活动,这些都是内部审计评价的对象。所以,人们通常把内部审计称为是“医院的保健医生”。 2、建立医院财务内部控制制度的评价体系。笔者认为:为了更好地实施和执行医院内部控制制度,医院应定期对执行与实施情况进行评价,并编写出评价报告。这样可以不断总结经验、纠正错误、以利再战。评价应从四个方面进行,一是健全性。评价医院内部控制体系是否全面、有无创新意识,医院财务管理需要控制的环节是否采取了控制措施,是否建立了检查监督机制。二是适应性。评价内控制度是否符合本院的实际情况。因为不符合本院实际情况的内控制度会影响内控制度的实施效果。三是一致性。评价内部控制制度与医院的总体目标是否一致,是否坚持了事前、事中、事后的全过程管理。审计人员还可以通过会计信息系统检查评价医院各个科室、部门是否紧密协作,各项内控措施是否配套。四是成本效益性。评价内控措施所带来的效益大于实际成本,还是小于实际成本?评价内控制度是否符合效益原则,这样,通过一系列的评价可以为医院决策层提供真实的决策依据。综上所述,建立并完善公立医院的财务内控制度,可以保护医院财务的安全和完整,可以规范医院财务管理人员的责任和行为,可以及时发现舞弊行为、堵塞漏洞、消除隐患,确保国家法律、法规的贯彻执行,使医院不断提高知名度与经营效益。笔者希望业内同行共同努力,不断完善与创新医院财务内部控制制度的执行力度和实施过程,爱岗敬业、积极进取,为医院的改革发展贡献出自己的力量。参考文献: 1、杨秀萍,医院内控制度建设的内容与目标,环球市场信息导报、2010、9、21 2、李丽,论医院全面预算管理流程及成本控制的关键,中国卫生经济,2010(5) 3.李永,浅谈医院内部审计的职能作用,会计文苑,2009(11)
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