能下达,导致上下级单位之间沟通不畅等原因,以致预算在预算年度一季度甚至二季度末才能下达,导致财务预算编制滞后,影响预算控制的效用。3.5执行结果缺乏考核与激励目前考核和奖惩措施落实不到位已经成为影响金业预算目标不能很好实现的重要原因。在一定程度上影响了金业财务预算管理的冇效性3.6没有健全的预算管理组织和制度体系由于财务预算管理工作没有组织保障,致使财务预算管理屮所出现的一些矛盾和冲突,从而造成预算管理出现断层和漏洞。4企业财务预算管理制度的对策措施4.1加强企业管理层的重视捉升领导者对金业财务预算管理制度的认识程度,建立各级预算管理的组织体系,健全从预测、决策到执行、监督、考核,按各级责任层次划分的责任制,做到权责,管理到位。4.2建立专业化的财务预算管理队伍加强财务人员的职业道徳教育,鼓励财务人员掌握多学科知识和现代化管理方法,进一步增强财务人员组织能力、应变能力和协调能力,不断提高财务预算工作效率和工作质量。4.3确定企业财务预算管理目标以企业战略目标为基础,围绕金业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。4.4正确运用财务预算编制程序和方法以资本预算为起点的预算管理模式应该选用产品开发投产期的预算管理;以销售为起点的预算管理模式应该选用市场增长期的预算管理;以成本控制为起点的预算管理模式应该选用市场成熟期的预算管理。4.5不断完善财务预算考核体系应成立一个具冇权威性的考核组研究并建立一组适于本金业实际的、易操作的考核指标,并制定一个可操作的考核奖惩办法。4.6建立健全预算管理组织和制度体系建立相应的财务预算管理组织机构,负责金业财务预算的管理与实施。5结论随着市场经济的发展,企业管理水平的不断捉高,财务预算管理在金业管理屮的作用也与H俱增。我们要在借鉴和吸收四方预算管理思想的基础上,结合我国的实际情况,构建企业财务预算管理体系,推进我国企业预算管理的不断完善和发展。
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