项目的开展过程中全面进行经济、技术分析,降低成本,既减轻病人的费用又使医务人员开展和运用新技术、新项目的积极性高涨,使医院取得了明显的经济效益和社会效益。Р 〈二〉建立了比较完善的成本管理制度Р 医院成本管理是一项全面的、复杂的系统工程,在医疗服务的整个过程中,对成本的形成,从预测、计划、控制、核算、分析、考核所有环节;从成本支出的人员费用、公用费用、药品材料物资费用、管理费用以及诊次费用、床日费用、单项医疗服务项目费用的所有细化项目;从院领导、职能部门的专业管理和全院职工的群众管理的所有管理方法,逐步建立起全员管理、全过程管理,全环节管理和全方位管理的医院成本管理体系和制度,使医院成本管理的走向全面化、系统化、精细化。Р (三)完善的成本管理制度使医院两个效益得到很大的提高Р 1、经挤效益: 2007-2009年医院总收入以年均18.5%的速度递增,成本收入率以年均1.9%的水平呈下降趋势,病床使用率在10%以上, 医院经营状况良好。Р 2、社会效益:医院完善了以成本管理制度为基础的综合目标管理责任制,调动了医务人员的积极性,真正树立了以病人为中心、全心全意为患者服务的思想,医院门诊人均费用和出院病人人均费用在本地区同级医院保持着较低的水平,病人费用中,药品比例在39%以下,病人平均住院日9.7天,使病人既享受优质医疗服务和技术的情况下,又能够减轻病人经济负担和医保统筹基金支付的压力,医院连续多年获得省级精神文明先进单位和全国三八红旗手荣誉单位称号,成为在本地区群众中享有较高声誉的医院。Р 综上所述,面对不断深化的医疗改革和竞争激烈的医疗市场,各家医院都应从分析自身成本管理的现状,制定适合本单位实际情况的成本管理制度和方法,在保证医疗质量的前提下,努力降低医疗服务成本,提高医院经济运行的效率和效益,更好地适应新医改的要求、适应社会主义市场经济的客观要求,不断向前健康发展。
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