心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。 РР Р 4.2 对农民工采用“渗透式”激励 Р (1)加强农民工自强教育,告知其权利。 Р 农民工的文化程度比较低。配合、集体和法制三个方面的意识都比较淡薄,为此项目部将其纳入项目部员工来进行管理,加强其教育,尤其团队精神和法制观念的意识教育,加强其协作配合的教育和宣传,并对农民工的权利进行了不厌其烦的教育,告知权利,增强其自强意识,逐步淡化其农耕意识。并在项目部加强职工道德素质教育,尊重农民工人格权利。杜绝歧视农民工的现象发生。 Р (2)加强安全和文明施工管理,为农民工提供良好的工作环境。 Р 项目部将安全教育贯穿工程施工的全过程,达到人人懂安全、人人要安全、不安全不施工。项目部将安全措施费用投入作为自身成本,将其作为必需费用来考虑,解决农民工担心的问题:以往由外部协作队伍投入安全措施费用,外部协作队伍在安全措施方面应付,致使安全设施严重不足,劳动安全得不到保证。由项目部负责该方面的工作,农民工消除了这方面的疑惑,从而实施了激励。 РР 项目部修建集中临时住房和办公设施,将农民工集中管理,居住环境整齐划一,给与农民工良好的居住环境。 Р (3)对高危作业的农民工提供保险保障。 Р 建立项目部保险机制,将工程施工中的所有农民工也纳入项目部统一保险的范畴,同时也为减少风险,在合同中约定外部协作队伍对农民工进行实名保险,为高危作业人群的农民工提供了保障。 Р (4)实施人性化管理,对农民工实施情感感召。 Р 对农民工实施人性化管理,通过各种渠道,如夏季送矿泉水、防暑药品,冬季送茶和开水,并在节日期间送食品以及“农民工日”的温馨问候等措施,同时经常性的进行沟通和交流,当其确实遇到困难时,及时伸出援助之手,解决其后顾之忧。通过上述这些渠道实施对农民工的情感感召。 ???2621300
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