科布认为,最大的福利,而且也是人们最看重的两个福利,是医疗保健和退休。“这些福利可以提升员工的满意度,”尤其在提供全面医疗保险的企业越来越少的当下。增加外围知识尽管《华尔街日报》的文章称,库克“可能对让员工休假持开明态度”,但罗斯巴德说:”休假仍然很少。他认为,与“蓝天”计划一样,这个理念的目的是重新激发人们的激情和创造力。”他引述了沃顿商学院管理学教授马汀·哈斯(MartineHaas)有关外围知识的一项研究,所谓“外围知识”(PeripheralKnowledge),是指来自其他环境,但与目前从事的工作相关的知识,对员工来说,就是可以“灌注到”他们核心工作中的知识。罗斯巴德补充谈道,哈斯的研究表明,获得外围知识,能使员工的创新能力大增。20年前发明的锐步(Reebox)气垫鞋便是一个经典的例子——这款产品将包括气垫在内的医疗技术整合到了篮球鞋中,并大获成功。彼得威尔还谈到了瑜伽课、免费餐饮和免费通勤大巴等其他福利带来的好处:“这些福利对构建组织内部的网络很有帮助。你越是让人们在工作之外与同事展开社交活动,他们就越愿意与其他部门的人打交道。这对公司很有好处。”彼得威尔并不确定这些福利对吸引或留住员工能起到多大作用。“你真的会因为干洗服务留下来吗?我的感觉是,在当今的很多企业中,人们都在寻找构建自己职业生涯的机会,而且都希望从事既有趣又有影响的项目。这才是最重要的。”卡普利补充谈道:“我并不认为,留住员工的关键,是任凭员工到处去找雇主,之后‘货比三家’,而是根本就不让他们到处去查找,为此,一方面,你要表现出对他们的关心,另一方面,要为你想留住的人的特定需求提供量身定制的福利。”卡普利认为,苹果的“蓝天”计划就是一种激发员工的活力和创新精神的理想方式。“这个计划也有助于挽留员工,至少在他们搞清楚这些创意是否足以成为自主创业的基础前如此。”原文链接:http://wisdom.
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