际效用与长远价值;其三,必须高度重视人才队伍培养,包括造价预算队伍和成本管控队伍。高素质管理团队可以高效、高质量完成各项任务;其四,造价预算与成本管控体系应当涵盖施工企业所有部门,形成多部门合作,与此同时,企业全员参与,每个人都可以将掌握的信息上报,使预算部门可以全面、及时地掌握工程动态、资金情况。 РР (五)完善绩效考核体系 Р 高效的激励考核机制可以促使制度运行事半功倍。对于施工项目资金管控制度来说,激励考核机制不可或缺,并且需要融入资金管控全过程,从预算编制开始入手、紧跟过程控制、考核核算准确性、考核分析科学性和合理性、考核的及时性等。为了凸显施工企业成本管理模式重要性,应当将成本任务管理各个环节进行分解,将细分责任落实到个人,并定期兑现考核,这是绩效考核机制的关键,考核过程必须保持公平、公正、公开,该批评的批评,该奖励的奖励,形成良性循环,激发出所有人的积极性,这也是企业管理的主要任务和脊髓所在,企业会因此而活力四射。 Р (六)加強企业成本管理人才培养 Р 建筑施工企业应当注重成本管理人才的培养,主要可以从以下几个方面开展:其一,定期组织相关人员进行成本知识学习,必要时可以组织专家进入企业进行专题培训和讲解,时刻提醒每个员工提升成本知识;其二,定期组织有关施工企业成本知识方面的竞赛,通过新颖愉悦的互动方式,潜移默化学习成本知识;其三,如果企业成本管理人才紧缺,可以考虑采取外聘的方式,聘请有经验、高学历复合型成本管理人才,补充企业成本管理团队;其四,企业内部,尤其是施工项目管理部,采取一帮一,老同志带新同志的方式,培养有针对性,并且效率高,成果显著。 РР 参考文献: Р [1]霍庆.施工项目全面成本控制探讨[J].财税统计,2019. Р [2]张丽燕.建筑施工企业成本管理研究[J].全国商情,2019. Р2/view-15023011.htm
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