施有效的成本控制,把成本降到最低程度。采购阶段的成本控制:采购数量的控制,采购方式的控制,采购时间的控制。生产过程中的成本控制:材料和动力消耗的控制;人工成本的控制;制造费用的控制。最后通过严格考核兑现制度,企业应坚持每月召开一次生产经营计划会议.每月进行经济目标考核兑现,找出实际成本脱离计划的原因。从中找出实际消耗与计划指标的差距;揭示企业成本控制的关键所在,抓住降低成本的主攻方向,制订改进措施。Р 4.3成本管理应该与企业的长远发展战略相结合Р 企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,应从长远的眼光来为企业打造未来。Р 4.4完善内部管理制度,运用科学方法进行成本管理Р 应用电子计算机不但可替代一些繁重的事务性劳动,而且可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统。管理人员在及时作出正确决策的同时,还要应用先进的检测手段和显示监控装置,加强对物资消耗和流向的控制,为成本控制和计算创造条件。Р 综合企业全面成本管理的研究现状、存在的问题以及措施,全面成本管理在现代竞争激烈的商业环境中成优势的有利途径,虽然全面成本管理在我国企业中仍存在很多的问题和弊端,但通过科学的方法和途径,将理论结合实践,以人为本,增强管理者和全体员工的成本意识等措施,全面成本管理为企业获得更大利润,存在很大空间。Р Р参考文献:Р[ 1 ] 徐凤菊,王宏伟[J]. 企业成本管理的国内外研究现状分析,武汉理工大学学报2006(9).Р[ 2 ] 阿不来提?尼亚孜[J]. 加强成本撞制握离企业经济效益,商场现代化2009(5).Р[ 3 ] 欧少冠. 私营企业员工激励新探[J]. 知识经济, 2009, 13.Р[ 4 ] 陈刚. 加强内部控制制度的建议[J]. 中国集体经济, 2009, 26.Р[ 5 ] 孙茂竹,姚岳《成本管理学》,中国人民大学出版社,2003.
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