车辆配置。二要加强施工车辆的统一管理,确保大型施工车辆资源的有效利用。三要实行价格监控机制并灵活使用车辆租赁方式降低成本。 РР (4)分包管理。随着企业规模的不断扩大,自有资源不足的矛盾日益突出,因此通过工程分包来做大、做强是企业的必经之路。对分包工程的管理也日益重要,严禁以包代管,包而不管。 Р 3.3强化项目资金管理,提高资金使用效果 Р (1)实行资金收支两条线制度,统一调配资金,确保资金使用效率最大化。施工企业的工程项目遍布全国各地,如果每个项目在资金管理上都各自为战,必然导致有的项目资金大量沉淀,有的项目入不敷出,降低了资金的使用效果,增加了财务负担。因此,施工企业必须实行资金收入两条线制度,将所有项目的资金收归公司统一调配,按照各项目的实际进展情况拨付资金,既降低了资金管理的风险,又提高了资金的使用效率,确保了公司资金的整体运转。 Р (2)强化应收账款的回收工作,建立健全清欠工作责任制。资金是企业的血液,工程款的回收关系到企业的正常运转,因此,项目部必须将资金回收工作作为头等大事,项目经理必须亲自主抓资金回收工作。对于工程进度款,项目部要委派专人按期及时和业主沟通,保证按期回收。 Р Р 参考文献 Р [1]凌静.关于企业成本控制问题的研究,会计与审计,2009 Р [2]路英帅.论中小企业存货管理与控制,科技信息,2007 РР [3] 李志荣.中小企业生产成本控制的探讨,内蒙古统计,2007.1 Р [4] 蒋银花.关于中小企业成本控制的思考,科技情报开发与经济,2009.1 Р [5] 董杨华.浅论中小企业如何进行成本控制,现代经济信息(学术版) 2008.2 Р [6]冯俊. 中小企业生产成本控制研究,江苏工业学院学报,2007.1 Р (作者单位:中国农业银行唐山市分行 武汉职业技术学院商学院) Р Р 31342100
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