息共享,即帮助供应商按照中小企业生产的需要进行供货,同时又不影响生产。存货成本内部控制的策略。存货内部控制涉及的部门较多,一般会涉及到计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门。建立完善的存货内部控制,应重点抓好采购和领用两个环节。在存货采购成本方面,我们应严格执行存货采购计划,并通过互联网开展订购与销售业务,通过信息共享最大限度的满足中小企业定货的要求,经过多家供应商的竞价,从中选择最优的供应商,从而减少采购中的人为因素和信息不畅通的问题,降低采购成本。在存货领用方面,首先,加强存货领用审批内部控制。存货领用须经部门负责人审批签字。其次,应保证存货领用无误,仓库保管要审核领料单。双方要检查数量和质量,并签字或盖章。材料发出后,保管人员要按计划价格标明金额,登记材料卡片,并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门。在存货领用核算方面,应保证存货领用业务记录真实,领发无误。要求仓库保管员发货后及时登记存货台账;财务部门根据仓库保管员的发料汇总表按用途汇总分配,分摊材料成本差异,分类制证,登记有关账务。在存货领用内部稽核和审计方面,应保证存货安全,记录正确。由内部稽核人员审核领料单,核对收发凭证和存货台账,检查收发记录和结存余额,查看存货领用的会计核算是否准确。最后,在存货盘点及处理方面,为保证存货账实相符,仓库保管员应定期盘点库存存货,编制存货盘点表,财务人员年底应参与盘点,并抽查存货盘点表。存货成本管理关乎中小企业生产经营的顺利进行。中小企业只有在思想上提高认识,狠抓存货成本在管理环节和内部控制本文由论文联盟http://收集整理方面的对策落实,才能管好中小企业经营管理过程中非常重要的存货,中小企业的经济效益也会因此得到提升。通过对中小企业存货成本管理的目标及现状进行分析,就现阶段如何提高中小企业存货成本管理工作的效率以提高中小企业业绩,节省存货管理成本给出了建议。
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