发人员薪酬实行功效挂钩,可根据软件开发不同的项目难易程度设定在绩效挂钩预设几种不同的难度系数,根据项目的完工进度及项目耗费的成本管控工资。 РР (二)股权激励措施 Р 软件企业核心技術骨干人员中途离职会影响到研发项目的开展。公司的核心人员能否稳定关系到企业的未来,如何让公司利益与个人利益紧密结合,实现公司利益最大化是人员管控的关键。引入股权激励措施,让核心骨干人员持股,能有效调动公司的核心骨干人员的积极性,稳定公司的长远发展。信息集团子公司卫星定位员工持股方案已在实施,这是一种能够稳定核心人员的有效措施。 Р 五、日常经营的变动费用管控 Р 对于变动费用中的业务招待费、业务宣传费、差旅费、办公费、中介费等费用公司管控不当会造成费用标准偏高、超预算,甚至出现虚报费用等风险。日常经营的变动费用适用预算控制、审批流程控制、费用标准控制。在费用发生之前进行事前控制尤为关键,执行严格的费用审批制度,公司可根据具体的情况及预算情况设定多少金额以上的费用需要哪个级别的人员审批,从源头控制不必要的开支。 Р 综上所述,中小软件企业成本自主研发软件产品应从研发项目最优方案选择、预算管控、研发前中后全过程管控三方面来控制研发支出;外购软硬件从供应商的选择来管控成本;技术性服务可建立标准化服务流程,合理安排人员进行管控成本;人员成本可从功效挂钩及股权激励措施管控;其余变动经营费用从费用审批、预算控制、标准控制相结合的方法进行管控,从而促进中小软件信息企业的发展。 РР 参考文献: Р [1]赵诗海.华北制药成本精细化管理的实践[J].财务与会计,2016 (8). Р [2]解学红.新常态下改进中小企业成本管理[J].中国财政,2018 (9). Р [3]张菊梅.企业发展如何做好成本管理与控制[J].财会学习,2018 (22). Р3/view-15070284.htm
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