质量管理,重视人的作用,重视对物流的控制,主张在生产活动中有效降低采购物流成本。Р黄荣光(2006)提出外包采购策略控制采购成本:Р外包的采购策略外包是企业整合利用外部最优秀的专业化资源采购供应,从而达到降低成本,提高效率,并充分发挥自身核心竞争力,增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。Р程秀清(2007)提出建立、完善采购制度,做好成本控制的基础理论。Р1、建立严格的采购制度。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。Р2、建立完整的供应商档案体系。对企业的正式供应商,要经过严格的审核过后要建立档案进行归档。企业的采购必须是在已归档的供应商中进行,并有专人管理供应商档案如果要更新。Р3、建立标准的采购价格。财务部门对其重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期制定标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格。Р通过以上三个方面的工作,虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作,但对完善采购管理,提高效率,控制采购成本,确实有较大的成效。不过实际操作起来可能工作量比较大,要求比较高,涉及的人员比较多,在实际操作层面需要结合相适应的控制方法。Р小结Р通过目前制造企业实际采购问题的回顾以及相关影响因素的探讨,可以看出虽然制造企业的采购管理实践还处于起步阶段,但很多学者经过研究分析,针对制造企业采购管理实践中存在的问题,提出了相应的采购成本控制策略,为制造企业采购实践起到了一定作用。但对于制造企业采购成本控制措施并非只有这些,特别是不同行业或不同性质规模的制造企业,其采购成本控制措施也有所不同。所以本课题将结合舟山恒茂家具制造企业的实际采购问题进行进一步的探索研究,针对问题提出相应的采购成本控制措施,希望对中小制造企业采购成本控制提供一点借鉴价值。
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