换到同一水平、技Р术相近的另一个更具挑战性的岗位Р上去,可以减少员工的枯燥感.增强Р员工工作的积极性.而且使员工在Р完成工作的过程中.有机会获得一Р种成就感、认同感、责任感。Р2.建立公平竞争的晋升机制。晋Р升能够带来管理权力、工作内容和Р报酬方面的积极变化.提供公平的Р晋升机会.无疑会对员工工作满意Р度产生较大的影响。因此,要提高员Р工在“晋升机会上”的满意度,首先。Р必须建立一套比较完善的公平晋升Р机制,确保“能者上、平者让、庸者Р下、劣者撤”;其次。设立多条晋升渠РР道。如将晋升渠道分为管理、技术、Р业务等,让从事不同工作的员工在Р公平竞争的环境下均有自己的晋升Р通道;最后,要充分尊重并满足员工Р自我发展的需要。为员工在工作中Р的竞争、职务晋升提供公平的机会Р和条件;此外.企业应重视内部提Р升,这样不仅有利于鼓舞士气.提高Р员工的工作热情.也有利于降低用Р人成本,减小用人风险。РР4.构筑员工职业生涯规划。员工 在企业工作不仅是为了满足自身生 存的需要.更重要的是为了实现自Р身的人生价值。因此,企业在发展壮 大过程中。一定要时刻注意构筑员 工的职业生涯规划.为员工创造实 现自我价值及晋升的路径.使员工 的发展与企业的发展相统一。可见,Р制定员工职业发展计划的目标就是 为了实现员工对工作满意的最大 化.从而实现员工对企业贡献的最 大化。Р三、结语РР知识经济时代.企业的管理思 想和管理重心已发生转变.管理者 从“让员工服务于企业利润”转向 “为员工服务”,员工满意度的研究 越来越受到重视.已经成为现代企 业管理的新话题。本文基于赫茨伯 格的双因素理论,分析员工满意度 的影响因素并提出相应的提高策 略。然而。如何更准确、更全面地掌 握员工满意度的影响因素.还有待 于进行员工满意度的实证调查。(作 者单位重庆大学一Р编辑 用 傻 2009.3人才资源开发97Р 万 方数据
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