员工精神不振、无心尽其所能地投入工作,从而将更多的精力投在抱怨、怠工、寻找其它发展机会上去。一旦出现这种情况,恶劣影响将会从点发展到面,带动更多的员工离职,企业人力资源进入恶性循环。笔者认为,薪酬水平是建立忠诚度的基石,在薪酬水平保持在适当的范围内,即对内公平合理、对外具有竞争性时,才有基础去培养和提高员工忠诚度,其他影响忠诚度水平的因素才会产生作用。Р2.企业规模和发展状况Р简单地讲,规模大、在行业中地位高的企业的在职员工一般比规模小、在行业中地位低的企业的员工优越感、自豪感强,更加意愿继续留在企业获得更好的发展,而在规模小、地位低的企业中工作的员工也有向上发展的愿望。企业发展状况包括两方面:一是企业成长阶段方面因素,二是企业经营状况,经营较好的企业前景广阔,经济实力较好,容易留住员工;经营惨淡的企业则相反。Р3.企业文化Р企业文化是指导和约束企业行为以及员工行为的价值理念。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。企业文化一旦被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作,使员工在心中产生对企业组织的高度认可和赞赏,对企业产生归属感,对组织的忠诚度也就会自然而然的提高。Р4.工作环境Р工作环境包括硬性环境和软性环境两方面。硬性环境是指良好、舒适的硬件工作条件,这对于工作者而言是非常重要的。而软性的环境则指融洽的同事、上下级关系和方便、畅通的交流渠道,广义上也包括企业文化、企业合理的规章制度等。如果企业不重视员工工作环境的改善和治理,长此以往,员工对企业的忠诚将被恶劣的工作环境一点点销蚀,员工离职的可能性将无疑地增大。
全文预览
