要改变单纯的销售提成方式 ,加人更多的考核指标 ,如与新产品推广相关的客户培养、市场信息收集与反馈、业务纪律的目标体系和考核指标等,以此引导销售人员的努力方向,有利于整合客户资源,迅速将业务人员手中的资源变成企业资源 : 同时,科学的处理这些指标的比重和关系,保证业务员的努力得到公正合理的回报。将销售人员的营销目标做出科学的规划,可以根据不同的推广阶段设立不同的目标体系和相应的考核指标体系,将销售人员的目标与公司的目标统一起来,在此基础上,可同时设立团队业绩奖金,使员工意识到在公司里团队协作是被鼓励的,而且团队工作并没有抹煞个人的成绩 。Р6.9多方位实施产品市场推广计划Р项目产品上市前、上市后，在产品推广方面将要做大量的细致工作，让消费者按照知道、好奇、了解、使用、喜欢、介绍这几个过程去分步走进项目产品。为了能够让消费者走完、走好这几步骤，我将做以下工作：Р1、爱心推广：项目产品上市后，我首先拿出部分产品送到敬老院、福利院，让社会弱势群体领先一步享受到生态之光、生态氧吧、生态空间，从而让他们真正享受生态生活。从他们的改变后再来做产品的推广工作。Р2、广告推广：为了达到让消费者使用项目产品的目的，首先要让消费者知道项目产品，计划利用平面媒体、电视媒体、网络媒体以及墙体、高炮等媒介来宣传项目产品。РР3、展示推广：计划在机场、车站、宾馆、酒店、咖啡厅等公共场所，用专门的地方来展示项目产品，增加曝光率，让更多的消费者能够了解项目产品。Р4、体验推广：在全方位、立体式广告广告后，计划在全国建1000家以上的实体体验店，在消费者在知道项目产品后，有地方去了解产品，去亲身体验产品的性能。在消费者体验产品的过程中推广产品。 Р5、线上推广：计划在天猫、京东、拍拍、苏宁易购等平台开旗舰店，在线上展示项目产品。Р6、新闻推广：通过举办产品发布会等形式来推广产品，通过新闻形式对社会发布。
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