相关人事调整提供依据等。Р 4、实施有效及时的绩效反馈。绩效反馈是由员工和管理人员一起,回顾和讨论考评的结果。如果不将考核结果反馈给被考评的员工,考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此,有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。Р (五)建立基于能力业绩的全面薪酬管理体系Р 一方面,改变“一元化”的激励机制,促进多样化薪酬激励政策,建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系,有效加强薪酬分配的激励机制和专业技能优先的导向性,充分体现“能者多劳”;另一方面,将物质薪酬与精神薪酬相结合,既要提供可量化的货币性回报,侧重保障员工的基本生活需求,又要提供不能量化的非货币性回报,侧重满足员工的内在精神需求,包括:参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、个人成长的机会等。Р (六)让工会在平衡劳动关系中真正成为劳动者利益的代言人Р 工会是劳动者的组织,要维护劳动者的经济利益、民主权利、劳动权利等合法权益。工会不但要坚持群体化、民主化改革,而且要以代表和维护劳动者的利益为基本出发点。工会代表职工与企业进行集体协商谈判并签订集体合同。在协商谈判前,工会要认真准备,倾听职工意见,提出为多数职工接受的草案;在协商谈判中,工会既要坚持原则又要保持合作,努力达成双方都能接受的协议;在集体合同履行期间,毕业论文网工会要仔细监督履行情况,如有违反,工会应及时与企业行政协商解决,协商不成应交由劳动争议处理部门以集体争议处理。Р 三、结语Р 电力企业是经济发展的基础,其发展有利于中国综合国力的提高。科技是企业的核心竞争力要素,而人力资源是促进科学知识进步的最重要、最活跃的因素。为了电力企业更好地发展,我们必须高度重视人力资源管理。虽然人力资源管理在我国起步较晚,但大多数电力企业已经充分认识到人力资源管理的重要性。伴随着我国电力企业人力资源管理的逐步完善,电力企业必将不断向前发展。
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