,及时拟定、有效落实集团和子公司年度经营指标Р及时把控各区域市场信息和各子公司经营信息,灵活调度,确保集团年度经营目标的实现Р总结规范各类策划的方法,建立成果标准Р拥有相关管理程序、成果标准的制定权Р Р拥有对子公司年度经营计划的审核权Р Р拥有对子公司的经营调度权Р拥有对子公司前期策划和营销策划的审核权Р及时拟定、有效落实本公司年度经营指标Р Р动态跟踪分析区域市场信息Р根据集团的要求,及时调整并落实经营计划Р地产项目的运营和总结Р拥有按照集团统一要求申报年度KPI指标和经营指标的建议权Р拥有在与集团要求保持一致的前提下编制、实施子公司年、季、月经营计划的自主权、执行权Р Р业务领域Р职能Р集团职责与权限Р子公司职责与权限Р责任Р权限Р责任Р权限Р项目前期策划和营销策划的审核Р地产子公司绩效考核Р及时客观公正地进行绩效考核 Р拥有子公司经营信息和市场信息研究的知情权Р拥有绩效考核权和项目评价权Р前期策划和营销策划达到集团要求的水平Р拥有满足集团要求下的地产项目运营自主权和执行权Р商业房地产管理Р制定集团商业房地产发展战略Р及时制定集团商业房地产发展战略(包括开发模式)并有效实施Р拥有商业前期策划、规划、销售或招商方案以及运营方案的审核权Р在集团统一管理下,进行商业房地产的开发、经营和管理Р拥有对集团商业房地产发展战略的建议权Р业务领域Р职能Р集团职责与权限Р子公司职责与权限Р责任Р权限Р责任Р权限Р督导子公司商业物业策划、规划、销售、招商和运营管理Р Р及时制定商业地产评价模板,确定相关参数和评价标准Р建立和健全集团商业房地产管理程序Р有效督导子公司商业房地产的开发和经营管理Р拥有集团商业房地产管理程序的制定权,和依管理程序对子公司商业房地产开发和经营的督导权Р商业房地产的研究和总结Р拥有商业房地产投资建议权Р拥有商业房地产策划、规划、销售、招商和运营管理的建议权和执行权
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